7月2日，西開電氣針對各部門中層幹部舉辦了平衡計分卡項目首次培訓，由德勤公司的谘詢顧問主講。

西開電氣平衡計分卡項目於6月23日開始正式實施，目前已完成前期的資料收集，正在開展調研訪談工作。平衡計分卡是績效管理中的新思路，適用於對部門的團隊考核。實際上就是績效檢查評分製度及其反映的工作檢查表或考核表，它一個重要的特性就是以事實為基礎的上下連貫的評估，即根據事先上下一致製訂的績效指標，測量工作的實際發生情況，而不是像傳統那樣，大多以感覺或印象對個人的品性和工作進行判斷評估。平衡計分卡直觀的描繪了k8凯发官网入口的戰略目標，並將之轉化為可衡量的指標和具體的可落地執行的行動方案，它的實施有助於k8凯发官网入口重新審視k8凯发官网入口戰略，使戰略更清晰、溝通更有效、戰略可執行、戰略被管理，進而夯實k8凯发官网入口的管理基礎。

此次培訓主要麵對k8凯发官网入口中高層管理者，介紹了戰略的涵義、常見的戰略分析視角與方法、戰略梳理案例，以及戰略管理工具——平衡計分卡的基本理念和成功要素。通過普及實施平衡評分卡的辦法，提高k8凯发官网入口的管理。